Spårbyte för Ludvika

Valet möblerade om den politiska kartan i Ludvika. M ökade med ett mandat till 10 fullmäktige ledamöter och konsoliderade därmed sin ställning. Väljarna har uppskattat vårt valprogram med en Välfungerande Vardag för Ludvikas invånare. Vår konstruktiva  kritik, där jag varit mycket aktiv, map. S bristande hanteringen av ett antal investeringsprojekt har också bidragit till att försvaga S kommunala "regeringsduglighet". Den tidigare S+V majoriteten fortsatte därmed sin kräftgång från de föregående valen. S mönstrar nu endast 17 mandat.

Valet introducerade också en osäkerhet genom SD växt till 7 mandat utan att presentera mer än 5 kandidatnamn. Under aktuell mandatperiod visade SD mycket begränsad aktivitet.

Nu förväntar sig väljarna att M använder sina mandat för att förändra och styra in Ludvika på nya spår. Viktiga kommunala områden där M skall fokusera är:
* förbättra kvalitet i förskola, grundskola och gymnasium
* valfrihet i äldreomsorg och trygghetsboende
* avsevärt förbättrat småföretagsklimat

Jag kommer också att arbeta för att positionera Ludvika som en föregångskommun inom det "nya energi Sverige" som ställs för att uppnå Sveriges klimatmål. Produktionssidan är mycket positiv. Ludvika är självförsörjande på förnyelsebar energi VB Kraft  (vattenkraft), VB Energi (fjärrvärme) och Stena Fjällberget (vind). Nu skall konsumtionssidan förändras.

Allt kan genomföras om det politiska ledarskapet blir tydligt i nämnder och KS och därmed effektivt stödjer förvaltningarna.

Nu börjar arbetet för en Välfungerande Vardag i Ludvika!

Resultat av fullmäktigearbete - Sunnansjö förskola



Fullmäktige beslutar 30 september 2013 om återuppbyggnad av Sunnansjö förskola

Fullsatt på Ludvika Fullmäktige vid beslut om Sunnansjö förskola

Ett av de bästa besluten som jag medverkat i Ludvika Kommunfullmäktige är besluta att bygga upp den nedbrunna förskolan i Sunnansjö. Det ger Sunnansjö barnen en mycket bra skolmiljö och bästa försutsättningar för en bra utbildningsstart i livet.

Jag jobbade sedan den tragiska branden i oktober 2013 för att förskolan skulle byggas upp igen. Den S-styrda majoriteten ville i stället hysa in förskolan tillsammans med äldreboendet Solgärde. Efter jag besökt och sett den unika skolmiljön blev jag helt övertygad om vikten att ha en integrerad miljö som inkluderade förskola, årskurs 1-6 samt fritidsverksamhet

Jag var i kontakt med Sunnansjö byalag var mycket aktiva och jobbade fram underlag för återuppbyggnad. Kommuns förvaltning var parallellt under S-styre helt inriktade på att bygga om äldreboendet. Kommunen utredde i praktiken inte alternativet med återuppbyggnad. Succesivt skapades en politisk majoritet för ett framgångsrikt förslag som slutligen fällde S proposition om förskola i äldreboende. Kommunfullmäktige beslöt att återuppbygga förskolan,

Resultat av Fullmäktigearbete - Ett vackrare Ludvika

Jag har under aktuella valperioden jobbat för att få bort den farliga och fula Wing-Wa fastigheten vid Valhallavägen.

 

Jag ställde ett antal interpellationer och debatterade i Ludvika kommunfullmäktige för att kommunen skull vidta åtgärder för att huset revs och marken återställdes. Majoritetens respons var inledningsvis mycket avvaktande. Men jag var envis och fortsatte min kampanj. Jag fick under hösten 2013 framgång och i början av 2014 revs huset. Samtidigt revs ett antal förfallna hyresfastigheter (de så kallade HSB husen) i Grängesberg

Nu är en farlig byggnation avlägsnad. Marken är återställd. Nu finns en vacker grön kulle där tidigare ett fult hus fanns. Jag blev uppmärksammad för mitt fullmäktigearbete och blev nominerad till Ludvikas skönhetspris. Det är roligt att få denna respons från väljarna.

Den återställda Wing-Wa tomten 2014

Den förfallna Wing-Wa fastigheten hösten 2013

Men de verkliga vinnarna är naturligtvis Ludvikas invånare och förbipasserande som har fått en vackrare Valhallaväg.

Om erfarenheter från Östersund används i Ludvika

Infört i Ludvika skulle Vård och Omsorgsnämndens underskott elimineras om Ludvika använder de erfarenheter som Östersunds kommun gör från två närliggande äldreboenden i Torvalla. 

Som jag skrev i bloggen den 7 september finns två äldreboenden i stadsdelen Torhaga Östersund. Skogsbruksvägen 133 drivs av Vardaga medan Skogsbruksvägen 131 drivs i kommunens regi. Eftersom de båda boendena är identiskt lika ger de en unik möjlighet för en jämförande studie. Det man tittar på är kvalitet, arbetsvillkor och ekonomi.

Nordic Healthcare Group från Karolinska Institutet genomför studien. Första delrapporten visar att de två olika driftformerna håller lika god kvalitet och har liknande arbetsvillkor. Däremot har utför Vardaga uppdraget till 18% lägre kostnad.

Huvudorsak står att finna i att Vardagas schemaläggningen har en tydligare utgångspunkt och följsamhet efter brukarnas vårdbehov. Bemanningsnivåerna stäms regelbundet av och anpassas efter förändrade behov. Vardaga har ett mer utvecklat mindre arbetskrävande administrativt stöd för t.ex. uppföljning och rapportering.

Ludvika har ett tiotal äldreboenden som har en årlig kostnad på 195 MSEK som samtliga drivs i egen regi, dvs Ludvika kommun. Antag att hälften av dessa äldreboenden drevs av andra vårdföretag eller kollektiv. Den andra hälften skulle fortfarande drivas av Ludvika kommun i egen regi. Ludvika har då en möjlighet att reducera sin kostnad med omkring 15 MSEK (1/2* 195 MSEK*18%). 

Då är inte effektiviseringseffekter på kvarvarande boenden i egen regi medräknat. Vård och omsorgsnämnden i Ludvika har 2014 en prognos på ett totalt budgetöverskridande med 14,5 MSEK, dvs lika mycket som den alternativa driftformen skulle spara.

Alliansen vill att Ludvika kommun använder Lagen om Valfrihetssystem av lättbegripliga skäl ovan.

Privat äldreboende effektivt med kvalitet i Östersund

Samma kvalitet men olika kostnad i stadsdelen Torvalla i Östersund

Östersunds kommun gör nu en studie på två äldreboenden i Torvalla. Ett drivs i kommunens regi och det andra i drivs av Vardaga. Studien genomförs av Nordic Healthcare Group som är knutet till Karolinska Institutet. Studien startade i januari 2014 och pågår i ett år fram till december. Den första delrapporten som täcker perioden januari – april 2014 publicerades i augusti.

Den jämförande studien täcker kvalitet, arbetsvillkor och ekonomi. Delrapporten visar att de två olika driftformerna håller lika god kvalitet och har liknande arbetsvillkor. Däremot har håller Vardaga en lägre kostnad. 

Vardagas schemaläggningen har en tydligare utgångspunkt och följsamhet efter brukarnas vårdbehov. Bemanningsnivåerna stäms regelbundet av och anpassas efter förändrade behov. Vardaga verkar ha ett mer utvecklat stöd från ledningen och företaget som förverkligas i system för kvalitetsledning, bemanning och schemaläggning. Det gäller också stöd med exempelvis rutinbeskrivningar, utbildning, IT, uppföljning och rapportering.

Det finns ingen skillnad på hur nöjda de boende är i de två husen. Det framgår av den enkät som de boende besvarat själva eller med hjälp av anhöriga.  För några specifika frågor framkom dock skillnader. De boende i kommunens boende är nöjdare med maten och med möjligheten till sjukgymnastik. De boende på Vardagas boende tycker det är lättare att få kontakt med läkaren.

 Vardaga lever bättre upp till en lista kvalitetskrav som forskarna använder i sin studie.  Vardaga efterlever kraven fullt ut inom åtta av tio områden. Egenregi däremot efterlever bara kraven fullt ut inom två av tio områden. Östersunds kommun har fastställt kvalitetskraven som är lika för alla ädreboenden och omfattar bland annat samverkan med anhöriga och en genomförandeplan för varje boende, som ska säkra upp till att alla får ett individuellt anpassat stöd.

Medarbetarundersökningen visade ingen skillnad på nöjdheten hos personalen.  På båda ställena är personalen mest nöjd med sin egen motivation och minst nöjd med den egna kontrollen i arbetet.

Den totala sjukfrånvaron var högre i Kommunens boende precis som vid första mättillfället. Andelen vikarietid av totalt arbetad tid var något högre hos Vardaga (25%) än hos kommunen (20%).

 

Vardaga har 186 kronor lägre ersättning (15%)  än vad som budgeterats för de kommunala boendena.   Vardaga redovisar nollresultat medan de kommunala boendena drar över sin budget med 3-4% trots att de har högre ersättning. Totalt ca 18% högre kostnad i kommunal regi!

Lagen om Valfrihetssystem (LOV) fyller sitt syfte.

Skola med kvalitet i Ludvika

Våra ungdomar skall ha en välfungerande skola. Skolan är tillsammans med familjen grunden för de skall kunna förverkliga ett bra liv.

Avgångsklasserna från Ludvika grundskolas har i dag ett genomsnittligt meritvärde på 194,7. Det är långt från medianvärdet bland Sveriges elever, där det maximala värdet är 320.

En bra utbildning grundläggs redan från förskolan. Den skall ha en bra pedagogisk bas. Det skall inte vara barnpassning. Små barngrupper med högst 15 barn gör att varje barn blir synligt och gynnar det pedagogiska innehållet.

I grundskolan skall elevens kunskapsinhämtande och trygghet säkras. Alla elever skall efter avslutat årskurs 3 kunna läsa, skriva och räkna. Det kan vissa ämnen och klasser vara nödvändigt att förstärka pedagogiska kapaciteten med dubbla pedagoger. Andra nödvändiga förstärkningar är läxhjälp och sommarskola. Dessa åtgärder är till för att sätta eleven i centrum. Vårt mål skall vara att samtliga avgångs elever från årskurs 9 i Ludvika har  behörighet att söka gymnasieskola. 

Slutligen skall de gymnasieelever som valt teoretiska linjer ha uppnått behörighet att söka till högskola och de elever som valt praktiskt inriktade program vara redo att gå ut i arbetslivet.

Detta fokus på eleverna måste stöttas med undervisning, som sköts av pedagoger med lärarlegitimation.  Lärarna måste erbjudas frekvent kompetensutveckling för att hålla sig ajour med yrket och kompenseras för gjorda insatser för vidareutveckling.

Jobben skapas i småföretagen

80 % av nya arbetstillfällen kommer i småföretagen. Småföretagen är därmed en viktig motor for tillväxten och för generera skatteintäkter till välfärden. Samhället måste erbjuda bästa möjliga förtagsklimat.

Lokalt kan Ludvika kommun arbeta med transparens, kommunikation och snabb respons. Företagarna identifierar som kritiska områden inom den kommunala administrationen bygglov och miljötillstånd.

Det av Carl-Oskar Bohlin arrangerade tillväxtseminariet i Falun den 21 augusti tog upp det regionala förhållandena. För Dalarna gäller att betona och utveckla de goda möjligheterna till god livsmiljö. Närheten mellan boende, arbetsplats och varierande fritidsaktiviteter. Bra kommunikationer genom är grundläggande förutsättningar. Främst då telekommunation och fysiska transporter på väg.